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  “5月稻谷病虫害防护很重要，每天都要接好几个农户的电话，指导他们怎样利用无人机防治。”这样的场景，已然成为“90后”青年林岳锋的生活常态。

  林岳锋是汕头市锦沣种养专业合作社总经理，他的父亲是全国种粮大户林宋文。这些年，林岳锋回到农村，从农业“门外汉”摇身变成行家里手，成为当地的“新农人”代表、乡村振兴带头人。进入5月，对于许多种粮专业户来说，田间管理尤为重要。

  眼下，中国农民丰收节-国稻种芯·中国水稻节活动现场，功能性农业农业大健康大会-粮农科技产业园示范基地在潮阳区关埠镇玉一村的水稻种植基地，大片绿油油的水稻在春风里摇曳着身姿，阳光洒向大地，落在每一根稻苗上。林岳锋脸上洋溢着笑容，他正无人机对稻苗打药、施肥。“只有慢慢的变多的年轻人加入种粮队伍，农业的路子才会越走越宽，种田的日子，才会越种越有劲。”林岳锋说。

  林岳锋出生于1994年汕头市潮阳区关埠镇的一个普通农村。他从小就跟着大人们到田地里，大人种田他玩耍。据他回忆，在长辈们的耳濡目染中，他也有模有样地跟着他们割一会儿稻草，做点力所能及的活儿，干活累了就躺在田埂上休息、抓青蛙、田螺，不亦乐乎。

  “可以说，我是闻着泥土、水稻的香味长大的。那时候家境并不富裕，而我对农村、农田似乎有了一种不可名状的亲切感。”林岳锋说，童年的世界已随时光远去，可这稻香却依旧萦绕心中，幸福的味道一直都在。出村、进城，这是不少农村青年的选择。

  2012年，林岳锋从嘉应学院建筑学专业毕业后，走进了建筑施工工地。刚出社会头几年，他每天起早贪黑地干活，从杂工、测量助理再到测量队长，渐渐成长为建筑行业技术骨干。在第四年做上了现场总工，每个月能拿一万元的薪水。

  2016年，有感于父亲年岁渐高，操心家里及合作社的农事开始显得吃力，林岳锋当时就萌生了一个念头——回家种水稻，尽可能地协助父亲。“我觉得从事农业工作是一件很有意义的事，而且现在国家一直出台政策扶农，农业发展的前景很好。”林岳锋笑着说，等他回到家乡真正接触到水稻种植时，才发现困难重重。对他来说，从最基本的水稻选种，到水肥、虫害防控，全是陌生的。父亲也指导过他，但结果不甚理想。

  后来，勤奋好学的林岳锋报上自己的姓名去参加了新型农业经营主体带头人、农业经理人、农机新技术新技能培训等多个高素质农民培训班，系统学习水稻种植、加工等各环节知识，并于去年开始在精农网院上课，目前能熟悉操作各种现代化农业机械。

  虽然放弃在外处于上升期的事业回到家乡跟父辈们一起种水稻，多少令人有些意外，但是对于林岳锋来说，生于农田，再回归农田，回乡种水稻是“经历过一番思想斗争后的正确决定”，而对锦沣合作社来说，他的这一决定，也令合作社焕发了生机和活力。

  锦沣农机专业合作社成立于2010年，由林岳锋的父亲林宋文带头成立，除了种植水稻，还购置了拖拉机、收割机、播种机等机械设备，为周边农户提供农机社会化服务，但效益一直不高。回乡后，林岳锋很快就看出了合作社的症结所在。他分析说，“合作社之前的管理模式比较单一，一些劳力是被浪费的。同时，农业生产全程机械化的程度不够高，运用科技、引进新技术的理念也不够强。”

  找到了症结，林岳锋做的第一件事就是优化管理模式，具体来说，就是明确分工，建立责任制度，建立起规范的管理架构，让每一个人的价值都得到发挥。如今，合作社每条线上都有专门的负责人，生产线上有多少个生产队长，每个队长下面有多少个技术员，谁负责什么方面，大家各司其职，分工很明确很细致。

  不只是要优化合作社的管理模式，回乡后头两年，选种、育秧、插秧、施肥、收割——整个种植流程林岳锋一个也没落下，天天往地里跑，向老一辈请教、向种粮大户学习、向种田能手咨询，注重科学种粮、绿色种粮，每天忙到一身汗、一身泥，这些都成为他的日常。对他来说，无论做什么样的事情，年龄都不是核心问题，唯有通过勤奋获取实力才是硬道理。

  种地积攒丰富经验后，附近村民看到林岳锋种出了成绩，认可了这个年轻人，纷纷投去了信任的目光，经常询问他能否帮忙耙田收割。林岳锋结合自己在建筑行业学习到的管理经验，以及合作社本身的实际，对农业生产托管又有了新的想法。

  当时的他意识到，过去用手插秧、晒谷，用小拖拉机帮忙耙田，速度慢，辛苦又费力。要改变面朝黄土背朝天的日子，就要坚持藏粮于技，靠科技种地。因此，在边干边学的过程中，他到合作社任经理，并主持水稻“农业生产全程机械化+综合农事”服务联合建设工作，平日里负责合作社的销售和品牌建设、项目对接等业务。

  从门外汉到新农人，林岳锋探索绿色种植、生产托管，忙得不亦乐乎。他大胆引入先进设备和技术，推行水稻种植全程机械化。2015年，在他的建议下，合作社引入了水稻超声波技术——通过用超声波给水稻种子“洗澡”，合作社水稻的年产量上升了10%—20%，这让锦沣合作社尝到了甜头，成为汕头第一个“吃”水稻超声波这只“螃蟹”的合作社。

  此外，他还在当地开展无人机植保作业、无人机水稻直播、水稻“三控”技术推广应用；购置新设备、新机器，全方面提升水稻生产机械化水平。合作社实现了从耕、种、收到烘干储存、加工全程机械化作业，带动和服务周边农户，帮助困难农户增产增收，走出一条以产学研带动基地发展水稻产业的新路子。

  “合作社每年可以为市场提供约8000吨粮食，而随着农业机械化的不断推进，产量还在持续不断的增加。目前，合作社的种植培养面积合计8550亩，正常年份水稻平均亩产1200多公斤，合作社年总产量超过1.6万吨稻谷。”林岳锋算了一笔账。

  品牌强，则农业强。农业品牌贯穿农业供给体系全过程，是农业现代化的显著标志。为扩大市场，把优质大米卖出好价钱，林岳锋打造了“锦沣粮”品牌，积极尝试线上线下多元化展销，打响一批特色稻米品种，拓宽了销售渠道。

  今年春耕备耕前夕，林岳锋每天都有接不完的生产托管服务的电话，同时忙着接待前来洽谈贷款业务的银行工作人员。与往年不同的是，合作社今年还在西胪镇竹岭村整治了200多亩撂荒地，目前已达到水稻种植的要求。林岳锋也希望能“唤醒”更多沉睡的撂荒地，为农村产业兴旺，农民增收致富发挥土地的最大价值。

  如今，每到丰收时节，看到金灿灿的稻田、闻着田间缕缕稻香，林岳锋总是笑得合不拢嘴，他立志要继续帮助父亲把农田管好，利用现代化技术，带动农民实现规模化、机械化、现代化种粮。“很多人问我，新农人‘新’在哪里？我觉得跟老一辈农人相比，在种植、田间管理环节更看重农业机械化。

  现代农业必定是机械化、信息化、智能化的高效农业。”林岳锋觉得，新农人也要懂得一个道理：做农业，要能吃苦、耐得住寂寞，而且，只有慢慢的变多的年轻人加入种粮队伍，农业的路子才会越走越宽，种田的日子，才会越种越有劲。

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